别墅装甲门安装工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人:编制单位：编制日期：第一部分总则第二部分编制依据第三部分施工准备第四部分项目管理组织机构第五部分主要施工方法及技术措施第六部分施工进度计划第七部分现场补救措施第八部分验收及交付方案第九部分项目档案管理第一部分总则我公司将按照建设部相关规定及标准《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检验标准》组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将随时提供优质的服务，满足业主一切的合理要求。我们将积极与业主、设计、总包、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、总包和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二部分编制依据2.1本施工组织设计根据本工程的招标文件、图纸设计要求、现场施工情况而编制，并以指导本工程施工的技术文件，既是本项目施工班组的综合性指导文件，又是该工程的质量计划；2.2本工程的施工图纸及招标文件等资料；2.3施工现场的安装条件及周围的环境等；2.4 国家标准规范《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑设计防火规范》GB50016、及相关法律法规等；2.5 本公司依据“ISO9OO—2OOO 质量管理体系”及本公司的技术力量、施工能力、施工经验、生产设备、施工机械状况和自有的技术资料。第三部分施工准备3.1 技术准备：3.1.1 开工前，认真熟悉并掌握工程施工图，将图纸的问题以及完善优化的施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，力求将在产品供货及安装过程中可能出现的问题，在安装之前提供解决方案，确保安装施工工作的顺利进行。3.1.2 准备好本工程所需要的规范、标准、图集。根据设计师及现场的要求进一步完善细化设计图（包括详细的节点图等），报发包人及设计院签字确认后，方安排制作及安装。3.1.3 针对工程施工难点重点以及对工程的安全进度等起到一定影响的部分，在施工前组织技术攻关，编制专项施工方案，报发包方、监理、总包等认可。3.1.4 编制项目管理实施计划：组建本项目专案项目管理部，结合本工程的现场、工艺制作要求、质量标准、供货期等编制科学周密的进场施工人员、材料、生产、机械设备等进度计划，确保项目保质保量的完成。3.1.5 组织预算人员、资料员，进行成本分析及核算，编制材料计划，落实相关报批手续。3.2 材料、设备的准备对本工程所需要的各项原材...
