1/6最新文件仅供参考已改成 word 文本方便更改赠人玫瑰，手留余香。2/62018 年 12 月运营激励方案文件编号XXX-005256-001密级□绝密□秘密回内部公开版本A0第 1 次制定共 4 页发布日期2018-12-05编制审核批准文件版本及修订记录：序号版本号制定/修订修订内容概要批准人生效日期1A03/64/6菜篮子 2018 年 12 月份运营激励方案一、目的：为更好的激励与挖掘运营团队的潜能，提升团队主人翁的经营意识，充分调动工作积极性，主动性，创造性，确保公司月度营业额目标按期，保量完成，经公司研究决定，特制订“2018 年 12 月份运营激励方案”。二、适用范围：运营部全体人员。三、制定原则：3.1、价值原则：实现奖励先进，体现价值的原则。3.2、激励原则：采用营业额目标管理，进行阶梯式提成方式，进行团队奖励。四、管理职责：5/64.1、人力资源部：负责奖金分配方案的制订及修订，参与奖金的核算。4.2、财务部：负责奖金的核算与发放。43、运营负责人：负责团队的营业额目标分解，工作监督及内部成员的奖金分配。4.4、人力资源总监：负责奖金分配方案的审核，执行监督及管理。五．考核与激励标准：6/6队 负 责 人 ， 运 营 团 队 负 责 人 对 团 队 成 员 按 其 业 绩 贡 献 大 小 来 确 定 比 例 进 行 内 部分配，突出奖励与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的六、奖金发放：6.1、发放时间：与工资同步发放或营销大会现场奖励（遇节假日顺延6.2、发放周期：以月度做为核算周期，1 次/月发放。6.3、发放金额：根据本方案核算的应发金额，减去法定代扣代缴部分6.4、发放方式：转帐至对应员工银行储蓄卡内或其它形式。七、解释权限:本方案解释权归公司人力资源部。八、生效期限:本方案由各负责人签核后正式生效并执行，生效时间：2018 年 12 月 1 日7/6签核区域：门店运营负责人：XX 运营负责人：人力资源签订时间：签订时间：签订时间：最新文件仅供参考已改成--方便更改赠人玫瑰，手留余香。董事长：签订时间：word 文本
