业务圆心像一个洋葱
"业务圆心”好比下图的业务洋葱模型IndustrProduceHRBP 如何做到懂业务——业务洋葱模型(IPO)知识点1、什么是业务洋葱模型(IPO)2、业务圆心四个关键点3、如何靠近业务圆心第一层:行业层(Industry)我们所处的是什么行业，产业上下游是什么
整个市场的蛋糕有多大，同行有哪些
竞争对手都有什么玩法，我们业务模式有哪些创新，绝对竞争优势和相对竞争优势有哪些
第二层：产品层(Produce)我们的蛋糕是什么，我们主力产品是什么，哪些产品是防御性的，哪些是战略性的，产品的核心创新点是，我们的用户都是哪些圈层，第一波用户怎么来
第三层：运营层(Operation)我们怎么做蛋糕的,核心团队是技术基因还是销售基因,组织架构与团队如何分工,业务流程怎么走，各块(如研发、生产、销售、售后等)是怎么运作的，各岗位输入输出是什么
业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是，任何公司都存在行业之中，一家公司赖以生存靠的是核心的产品/业务，好的产品是需要靠谱的运营和管理
1、“公司 business 的原点”其实就是 boss 创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品
2、"组织成长的节点”公司发展到这个阶段,与之相对应的,团队中的人和组织是否匹配,鼓点准不准,节奏和步调是不是一致
现在的组织架构和人才是否满足业务的发展
3、“管理上的痛点”公司倡导的价值观怎么下沉
对用户如何避免过度承诺，对员工如何避免过度压榨
现在的团队文化味道对不对
4、“业务 partner 盲点”老板关心不在眼前的干部是否称职，业务做的好
火线提拔的干部需要什么补充什么能力
当然，不同的老板对业务的解读一定是不一样的，对 HR 的要求也是如此，角下的HRBP 的“起点“
接着我们聊一聊如何去做一个靠近"业务圆心”的 HR
三、如何靠近业务圆心|1、体
