业务圆心像一个洋葱。"业务圆心”好比下图的业务洋葱模型IndustrProduceHRBP 如何做到懂业务——业务洋葱模型(IPO)知识点1、什么是业务洋葱模型(IPO)2、业务圆心四个关键点3、如何靠近业务圆心第一层:行业层(Industry)我们所处的是什么行业，产业上下游是什么？整个市场的蛋糕有多大，同行有哪些？竞争对手都有什么玩法，我们业务模式有哪些创新，绝对竞争优势和相对竞争优势有哪些。第二层：产品层(Produce)我们的蛋糕是什么，我们主力产品是什么，哪些产品是防御性的，哪些是战略性的，产品的核心创新点是，我们的用户都是哪些圈层，第一波用户怎么来。第三层：运营层(Operation)我们怎么做蛋糕的,核心团队是技术基因还是销售基因,组织架构与团队如何分工,业务流程怎么走，各块(如研发、生产、销售、售后等)是怎么运作的，各岗位输入输出是什么。业务洋葱模型三层内容之间的核心逻辑是，任何公司都存在行业之中，一家公司赖以生存靠的是核心的产品/业务，好的产品是需要靠谱的运营和管理。1、“公司 business 的原点”其实就是 boss 创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品。2、"组织成长的节点”公司发展到这个阶段,与之相对应的,团队中的人和组织是否匹配,鼓点准不准,节奏和步调是不是一致？现在的组织架构和人才是否满足业务的发展？3、“管理上的痛点”公司倡导的价值观怎么下沉？对用户如何避免过度承诺，对员工如何避免过度压榨？现在的团队文化味道对不对？4、“业务 partner 盲点”老板关心不在眼前的干部是否称职，业务做的好？火线提拔的干部需要什么补充什么能力？当然，不同的老板对业务的解读一定是不一样的，对 HR 的要求也是如此，角下的HRBP 的“起点“。接着我们聊一聊如何去做一个靠近"业务圆心”的 HR。三、如何靠近业务圆心|1、体现专业度如何体现 HR 的专业度，这个听到耳朵都起了老茧，怎么才能体现专业度呢？有一个例子，业务意识弱和业务意识强的两个 HR，跟一个技术总监来对接岗位需求，他们在招聘一个研发经理。如下业务意识弱 HRVS 业务意识强 HRBOSS 业务意识弱 HR 业务意识强 HR需要招前端开发经理,招聘这个岗位,有 1•现在这个前端经理能不能想办法留下？现在这个要离职！啥具体要求？2.实在留不下，能不能让他帮忙推荐人？背景要求：二线以上互1•哪几家公司的前端做得比较好？联网公司背景，最好有♦详细了解现前端经理情况并想对策。上市公司工作...
