合格供应商评价管理制度

欢迎阅读受控文件合格供应商评价管理制度版本/修改次更改页次/章第A/00节初版王开会武金波王晓波2013 年月日发布 2013 年月日实施13.1.10编制审 核批 准编制日期1 目的对供方进行选择与评价，以保证供方能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物料和服务。2 范围适用于为基地提供产品和服务的所有供应商。3 定义供应商：为基地提供货物和服务的实体，它所提供的货物和服务构成公司产品的一部分，或者被用来生产基地产品的货物和服务。4 职责4.1 采购员：负责整理供方资料，对供方进行选择和评定，对供方的处置结果的执行。4.2 库管员：负责对供方的质量保证能力进行要求和验证、并对供方进行评定。5 程序5.1 流程见附表 15.2.提出需求采购员结合基地实际情况或根据相关部门如性能、质检等提出的配件或物品的开发意见，采购员负责整理。5.3 审批资料整理好后由管理办负责提交至总经理处进行审批。5.4 供应商的选定5.4.1 采购员根据整理的供应商开发需求，通过报纸、网络、他人推荐等渠道寻找潜在供应商。5.5 调查5.5.1 采购员根据整理的基本资料，制定供应商调查计划，对初步选定的各供应商进行进一步详细调查。5.5.2 供应商具有有效的营业执照，税务登记证，如经营防护劳保等特种物品，供应商必须具备国家认可的相关资质，其提供的货物具备符合要求的质量保证。等途径，了解供应商的发货速度、供货能力、产品质量、信誉度、服务态度以及售后等情况，有了初步了解后填写《供应商基本情况调查表》，达标项多的供应商优先。5.6 反馈汇总采购员对各供应商进行调查后整理调查资料，向至管理办提交《供应商基本情况调查表》，调查表要对供应商进行由主到次的排名，并注明其优势所在。5.7 审核管理办根据采购员提交的《供应商基本情况调查表》结合基地实际情况对各供应商进行筛选，符合基地要求的供应商进行下一步考核，不符合者直接淘汰。5.8 评定5.8.1 管理办组织评估小组对符合基地采购要求的供应商进行提供的产品进行质量、性能等指标的现场评估，特殊采购品要求总经理或使用部门负责人和使用人参加一起进行。5.8.2 现场评估结束后，参与评估的所有人员根据供应商提供货物的实际情况在《供应商现场考评报告》上打分，并提出意见，对达到合格条件的供应商由采购员进行相关资料的登记，上报总经理。5.9 整改，采购员继续寻找供应商。5.10 审批管理办负责整理准合格供应商名单及评定资料，上报总经理经，总经理批准后列入《...