.团队建立能力一、发挥制度在团队建立中的作用团队变得强大，事业才能强大。成功的领导者都认同一点：下属进步，团队才会进步，领导者也才能获得成功。作为现代化的管理人，只有努力地栽培下属，互相学习，共同进步。企业才会有很好的开展。团队不是一群人在一起的团伙，管理学中用来检验团队是否优秀的标准是企业的结构是否有效。企业的结构包括制度和文化两个方面，落实制度和文化是企业的根本结构，一旦将这两方面都进展落实，执行力就会完成近90%。对于团队建立而言，制度主要有三方面的作用。1.制度是为了约束人而存在由于人的心都有一块灰色区域，所以通常都不喜欢被外来的事情束缚，而制度恰恰就是用来约束人的标准。领导者要尽量完善制度，使员工有一个既可以承受遵循，也可防止公司陷入无秩序状态的标准，从而防止公司陷入人治。2.减少靠关系，执行制度对于企业而言，重人情往往不利于制度的开展，企业要尽量减少靠关系，增加执行制度的能力。【案例】国泰航空的公平招聘国泰航空公司是一家国际航空公司，与绝大多数由政府出资成立，待经营走上轨道以后转为民营化股份制企业不同，它从成立之初就是一家民营性质的公司，是由2名二战退伍军人创立，最初只有2架螺旋桨飞机，经过几十年的开展，现在已经成为世界一流的航空公司。国泰航空公司成功的原因有很多，其中之一就是老实、公平。国泰航空每次招聘人才的时候，都会在招聘启示最下方写上两句话：“在把履历表寄给我们之前，请您一定不要忘记填写‘有没有认识的人在国泰航空公司工作’，如果将来您被录取，但被举报没有说实话，那么国泰航空公司将保存在法律上无条件取消您被录用的资格；履历表寄到公司以后，就会进入整个招聘流程，中途有任何人打来询问有1 / 10.关于您的履历表的事情，公司将保存在法律上无条件取消您承受公平招聘的资格。〞人情关系是国的企业中很重要的局部，但在某种程度上，人情关系和制度是背道而驰的。案例中国泰航空附加的考前须知，就是以人情关系来测试诚信情况的方法。人情关系太多，制度就会失去原有作用。相对招聘新员工而言，留住公司原有的人才更加重要。凡事都讲人情关系的企业中，工作越优秀的人才往往会觉得自己的辛苦努力都是没有价值的，这也是中小企业人才流失的重要原因之一。作为领导者，不要轻易动用社会关系给别人介绍工作，只有将人情关系降到最低程度，才能保证制度的落实执行，也是保证企业得到更好开展的重要根底。3.制度必须务实以极大...
