XX 集团有限公司人力资源三年战略规划XX 管理咨询公司咨询项目组前言前言XX 股份有限公司（以下简称 XX）前身的基础企业是成立于 XX年的 XX 厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX 企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX 立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施 2005 年至 2015 年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定 XX 人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为 2013~2018年。第I页目录目录前言...........................................................................................................................................................................I一、公司人力资源需求分析............................................................................................................................1（一）影响人力资源需求的主要因素.....................................................................................................11、公司性质和经营管理特点 ...............................................................................................................12、公司愿景和发展战略.........................................................................................................................2（二）人才队伍分类及数量需求..............................................................................................................31、人才队伍分类和...
