五、施工组织设计第一章工程概况及特点1.1 编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是 十个全覆盖工程 的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良。1.2 编制依据1、施工招标文件；2、工地现场考察所得资料；3、有关国家工程施工技术规范要求。1.3 工程概况1.3.1 工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为 45 日历天，计划开工日期为 2015 年09 月 13 日，计划竣工日期为 2015 年 10 月 27 日。本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。11.4主要规范、规程序号12345类别名称《给水排水管道工程施工及验收规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土外加剂应用技术规范》《混凝土结构试验方法标准》国家678910111213行业141516《城市供水管网漏损控制及评定标准》《城市测量规范》《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》《混凝土质量控制标准》《砌体工程施工及验收规范》《建筑边坡工程技术规范》《市政工程质量检验评定标准》《给水排水构筑物施工及验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑与市政降水工程技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》 2第二章施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。2.2 施工部署原则本工程实际工期 45 天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。2....
