下载后可任意编辑2024 年汽修厂年终工作总结一、内部管理公司___全体员工仔细学习管理制度、工作标准、各班组岗位细则;特制定相应的___市政府公务车维修管理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进行培训、考核，使其具有相关的职业素养和专业技能，符合政府采购及监督管理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车维修履约工作。营造良好氛围，广泛宣传，悬挂标语，接受社会各界监督，设立意见箱、投诉电话等。经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进行处罚，包括警告、罚款、情节严重者给予辞退。若发现采购单位在执行中存在问题直接向___市政府采购中心反映和投诉，杜绝各种不正当竞争行为，积极为各采购单位提供优质服务，树立___市政府公务车协议维修企业的良好形象。二、保养设备利用周六、日休息时间对检测设备进行全面检修、维修保养。保持和恢复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和可靠性。为公务车维修提供良好的设备保证。三、履约情况按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量保证卡进行存档，把入库清单或公务车维修配件进货___等有效的进价证明资料放入公务车维修档案。送修单填写项目保证其准确性、完整性。收费结算清单按要求进行分列，即工时部分按“工时定额、工时单价、工时收费”分列计算;材料按“进货价、管理费率、结算价”分列计算。附的原始配件清单都必须有厂家签字或盖章。___年___月份至___月份进厂维修车辆台次达___次，累计应收维修费___元，累计应收维修费___元,优惠额达___元,总优惠率达___%。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑在过去的一年,公司虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处，新的一年将要到来。我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,把握实情;加强治理,改进服务;大胆探究工作新思路、新方法,为公务车维修的健康快速进展而努力!下面根据___年度工作情况与存在不足,结合目前公务车维修进展状况和今后趋势,计划从下几个方面开展___年度的工作:1、努力提高办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调动工作积极性;2、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。汽修厂年终工作总结二:___年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行_...
