下载后可任意编辑2024 年油库公司领导个人工作总结___年即将离去，新的一年即将到来，纵观___年，在领导的带领下，同事们的帮助下，我个人有了很大提高。___年是充实的一年、也是收获的一年，因为这一年我学到了宝贵的工作经验也有了不一样的感悟。现在就一年的主要工作业绩、不足和未来的工作展望进行简要总结。一、___工作总结根据___年工作情况对全年业绩进行总结如下：（一）促生产拟定___年年度业绩合同为实现___公司战略规划，达到长期稳定的进展，拟定___年年度业绩合同，明确公司副职领导、各部门、所属各油库、各地付业务部年度关键业绩指标和工作目标，提高效率，促进各项指标任务有效进行并顺利完成。___年累计签订业绩合同___份。（二）争先进起草___年年度劳动竞赛方案为贯彻___公司___开展___年劳动竞赛__通知要求，结合___年形势、目标、任务，拟定并下发了包含___类___项竞赛项目的《___年劳动竞赛方案》，通过劳动竞赛，引导各下属公司筑牢三基建设，提升服务质量和工作效率，在努力完成绩效目标的同时，提高综合管理水平。每季度次月___日前将上季度劳动竞赛评比结果及相关数据提供于劳动竞赛___汇总，于___日前公布季度劳动竞赛通报。（三）评优化进行月度绩效考核为充分调动公司职工的潜能和积极性，鼓舞员工完成公司下达的任务目标。制度化月度绩效考核，以油库、地付业务部对任务目标的完成情况进行不同的绩效发放。每月进行绩效考核，通过考核中发现问题，解决问题，优化工作程序提高效率。（四）强化民主监督进行民主测评下载后可任意编辑为进一步加强公司管理人员队伍建设，突出民主监督职能，根据《管理人员考核管理暂行办法》，对公司油库管理人员开展年度考核工作。（五）优架构开展“五定”改革根据___公司人事机构改革总体部署，拟定了《机关“五定”工作方案》、《管理岗位竞聘方案》、《竞聘实施细则》，并于___年___月___日仓储分公司完成了机关部门管理岗竞聘工作，对___部 1 室的___机构优化改革为___部架构，由原来的___人（含借调）减至___人，减员___人，减幅___%。拟定《监控中心岗位竞聘公告》、《油库监控中心岗位竞聘实施细则》，并___公司油库监控中心岗位竞聘，竞聘过程___有___人在规定时间内报名，经过竞聘大会选举___人全部竞聘上岗。（六）岗级聘任根据《___销售公司两级机关管理人员及岗级管理暂行办法》相关规定，经省公司人事处资格审核并批复，___召开岗级聘任民主评价会，对___名同志进行...
