下载后可任意编辑2024 年注塑厂年终总结1___年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结___年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。___年度产值目标___亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量___单位：万只围绕___年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：1、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。___年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;① 按___年度产值目标___亿算，机包包装机现有___台单排机、___台双排机、___台三排机，按计划机器全部排满每班需要___人，三班共计___人，机包现有员工___人，还需增补员工___人;② 盒包根据___年度产值目标___亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工___人;③ 结合机包、盒包共需增加员工___人，才能保证年度目标顺利完成。2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在___%之内;4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率下载后可任意编辑应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在___年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 iso___485 质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。（漏气、无油）3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到___%以上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不...
