下载后可任意编辑2024 年煤矿副井长工作总结范文现任井经营副井长，叫。主抓经营管理和后勤服务工作。过去的一年里，本人在各级领导的关怀指导和同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批判指正。一、提高综合素养。提高工作能力。只有加强学习，学无止境。新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐。才能不断充实提高，完善自我只有通过不懈的学习，才能扎实地搞好工作，为此，不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，有选择地学习了___主义、___理论和“___”重要思想，仔细学习了总___在全党深化学习实践科学进展观活动动员大会上发表重要讲话以及___届___中全会精神，并写下了读书笔记，使自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还学习了经营管理等多科知识，坚持不懈的学习，使自己的知识不断提高，从而为做好分管工作打下了良好的知识基础。二、围绕工作中心。提升管理质量。井党政的正确指引下，一年来。制定完善了各种考核机制，密切配合区队部室的工作，使各项工作得到有序的开展。主要做了以下几点工作：根据矿下达的工资分配指标，1 工资分配。进入___年。根据本井实际情况在年初测算的基础上于___月份对区队、科室进行了工资调整，运行中根据个性问题，结合实际生产条件分别在___月、___月两次对两个采煤队的工资进行了上浮调整，解决了存在实际问题，鼓舞了广阔干群的土气，稳定了职工队伍。根据上级的要求对全井人员进行双定精简，___人员档案管理上。建立了电子档案，对___名职工的医疗手册进行编码上报，为___名职下载后可任意编辑工办理了企业年金，对___名外来工的合同进行排查，完善了各种资料，为用工管理奠定了基础。结合本井实际，3 材料管理。根据矿年初下达吨煤费用指标。井下生产条件复杂的情况下，分别制订了吨煤和米巷定额费用，要求主管部室严格考核执行___%奖罚。矿提出战危机保增长决战后七个月指示精神后，矿再次对成本指标下调___%为积极响应矿指示精神，___经营管理部门及时调整内部计划指标，压缩生产材料和非生产费用，加大奖惩力度，提高区队员工的节约意识。特别在废旧材料回收上，对各区队加大考核力度，并同队干工资挂钩。___年我自己校正维修矿工钢___多根，加强修旧利废和零配件产品自制是节约材料的重要环节。节约修理费___万多元，加工刮板___多个，...
