2024年煤矿年度工作总结VIP专享

下载后可任意编辑2024 年煤矿年度工作总结___年，是___矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿___工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。1、产量。估计我矿全年原煤产量___万 t，完成全年计划的___%，超计划___万 t。2、掘进进尺。估计全年完成进尺___m，完成全年计划的___%，超计划___m。3、开拓掘进。估计全年完成进尺___m，完成全年计划的___%，超计划___m。4、截止___年___月___日，完成各类贯穿___个，下发贯穿通知书___份；布设贯穿导线长度___m。5、息税前利润总额指标任务___万元，截止___月末___煤矿事项息税前利润总额___万元，超额完成指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达___万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队___煤的快速法律规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人下载后可任意编辑员素养建设。实行理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达___%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，法律规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特别措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共 90 于次，共下发隐患通知单___份，其中检查出机电运输问题___条，“一通三防”问题___条，工程质量问题___条，其他问题___条，共查出“三违”现象___起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，根据隐患“五落实”原则进行了整改...