下载后可任意编辑2024 年物业管理工作范文总结【一】___年，在___和___的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托___、开拓进展、做大做强”的进展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的进展要求，在强调“服务上层次、管理___阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务
截至___月底，我公司共实现收入___万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的进展轨道
现将我公司___年主要工作总结如下：一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理
为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参加集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求
同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设
制定“封闭式管理法律规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，实行各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理___架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选___人;通过理论考核和现场实操，从___名保安骨干中确定分队长人选___人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干___人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗
第 1 页共 19 页下载后可任意编辑第二，调整保安培训重点，强
