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物料跟单员岗位职责【篇一:生产跟单员岗位职责rｓ０3-003】生产跟单员须知一、跟单员的定义:跟单员是指在公司运作过程中,以生产订单为依据,跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员,是围绕着订单去工作,对出货交期负责的人。二、跟单员的工作界定:对已下达生产的计划或订单进行总结，对生产进度进行跟踪,及时反馈信息。三、跟单员的工作定位:（1）寻找重点：通过生产和库存，寻找工作重点，杜绝出现不及时交货。(2）设定目标:每天总结，把工作着重点及分配的工作在当天完成,不拖延。(３）传播信息:将公司的信息，传达到相关车间或部门。(4)收集信息：收集各车间生产进程,并及时将所收集信息反馈到生产主管。(５）分配产品：计划表的定制和执行,物料采购及协调工作。四、跟单员的主导意识:跟单员要对公司所处的环境,车间担负的生产任务及产生的结果有深刻的了解，作为跟单员要及时跟进生产任务，了解车间如何生产，何时完成，出来的产品怎样。要求有主导意识:有责：全局意识，责任感,对一切负起责任。有方:有办法，有主意，遇到问题有解决的能力有效：有效率,有结果。总之,要有目标，要有全局观念，在跟单工作中目标很明确:就是对最终生产结果负责。五、生产跟踪:（生产过程跟单)要掌握生产过程跟单的基本要求生产过程跟单的流程：生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期,产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度,发现问题要及时反馈。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以要深入到生产线，查看进度,查看质量。1、生产过程跟单的基本要求：(1）按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点:（2)按质交货:生产出来的产品符合订单的质量要求。２、生产过程跟单的流程：(1）下达生产通知书:跟单员接到生产计划后，应将其记录在生产登记表上。要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。(2)分析生产能力：生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?(３)分析生产计划:生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要根据实际生产能力分析生产计划表。(4)跟踪生产进度:跟踪生产进度的表单：《生产日报表》、《生产计划进度跟踪表》４．1实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因:4.1.１原计划错误４.1.2机器设备有故障４.1.3材料没跟上。4.1．４不良率和报废率过高4.1．5临时工作或特急订单的影响。4．1.6前制程延误的累积４.1.7员工工作情绪低落，缺勤或流动率高【篇二：跟单员岗位职责】跟单员岗位职责２01０年1２月25-26日深圳２0１１年01月15-16日上海201１年02月26－27日深圳20１1年04月0２-03日上海２011年０4月09－1０日深圳2011年0５月21-２２日上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平,提高运作效率，促进客户满意等,都会收到很好的效果。【培训费用】原格:２600元/人，特价：1８０0/人不再折扣，额满即止，欢迎团队报名参加！（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询！课程背景curriculumbａｃkgｒｏｕnd市场已经变得越来越残酷无情！交期短,品种多，批量小，同质化,价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变,客户挑剔，拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源,培养员工队伍，先把接到的订单做好，然后,再谋图拓展市场,寻求进一步发展。本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要,针对企业普遍存在的跟单问题,结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。...