下载后可任意编辑2024 年生产技能大比武活动总结报告一、赛前准备为保证正常生产，同时进一步加强分厂全体员工团结协作精神制定详细的竞赛方案。员工以完整生产线为依托分为 A、B、C、D 四个组。评委组组员均为生产经验丰富的工段长、技术、质量及安全人员。赛前，叶片分厂安全主管郑志波为参赛员工做动员：希望通过此次活动，能有效调动大家工作积极性，给大家一个互相沟通学习的机会，给佼佼者们一个展示自我的平台，为培育过硬的技术人才队伍打下坚实基础。技能固然重要，安全更不容忽视，对安全的考核贯穿竞赛始终。二、竞赛进程此次竞赛历时___天，参赛员工精神饱满斗志昂扬，评委组本着公平、公正、公开原则全程跟踪，竞赛详细进程如下表所示：表 1：竞赛进程三、评比结果竞赛结束后，对各评委的打分结果进行统计，每组均去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余分数求和取平均值作为最终得分，最终排名如下：表 2：竞赛排名此次活动圆满结束，得益于各部门的积极配合及分厂全体人员的不懈努力。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，一份耕耘一份收获。在这次比武活动中，伴随激烈角逐，大家取长补短，受益匪浅，技能水平、责任感、团队意识都有了进一步提高。在今后的工作中，叶片分厂将会把操作技能和质量控制作为重点工作来抓，鼓舞开拓创新，激发工作热情和斗志，打造一支精锐___伍，保证输出叶片的质量，维护赤峰公司的品牌形象。2024 年生产效率总结范文第 1 页共 3 页下载后可任意编辑全员参加，持续改善-记生产中心一线员工提案活动有位讨论工厂管理的老师是这样定义工作“积极性”的。工作积极性是员工主动付出智慧的意愿和行动，以其改善的数量或专利的数量为衡量指标。在如今追求效率制胜的思潮下，用少而精的资源去猎取最大化的效益，成为各经济体生存、竞争壮大的不二法门。人力资源中的劳动力资源作为工厂生产最重要的一种资源，如何提升其工作效率，提升其工作积极性，也是工厂人资管理和生产管理一直在摸索的一个问题。有感于此，在人力资源部和生产运作部的指导要求下，我们在生产一线提出了“全员参加，持续改善”的计件员工提案活动。藉希望生产中心下属各级员工对在日常工作中影响生产、效率、能源耗费或有效管理等事项提出改进或革新意见。在繁忙和重复的工作中发现问题，变日复一日为日日新，使重复性的劳动升华为制造性的工作，在相应奖励机制的配合下，化一成不变的制度为机制，让管理和监督退到自主管理的背后...
