2024年电力公司经营部上半年工作总结

下载后可任意编辑2024 年电力公司经营部上半年工作总结___年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量___亿 kwh，同比增长 12.9，超出任务指标___万 kwh。2、线损率3、电费回收上半年应收电费 12857、___万元，实收___万元，电费回收率 100；其中冲减旧欠电费___万元，占旧欠总额的 23；上交电费___万元，实现毛收入___万元。4、电价完成___kv 售电单价___元/千度，比去年同期增长___元/千度；___kv 千度差价___元/千度，比去年同期增长___元/千度。5、平均功率因数35kv 平均功率因数完成 0.93，比去年同期上升 0.01；___kv 平均功率因数完成 0.92，比去年同期上升 0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所法律规范化管理水平明显提高早在___年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所法律规范化管理主要做了以下几项工作：下载后可任意编辑（1）制定发布了《供电所法律规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所法律规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把法律规范化管理工作纳入常态运行机制。___月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度法律规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组法律规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局___个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于___月份和___月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了法律规范化管理的死角。（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一法律规范。（范本）以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局___的供电所法律规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为...