下载后可任意编辑2024 年电厂维保年度安全总结赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来，时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化，融入赵楼电厂的安全管理氛围，将安全工作作为重中之重，在安全管理方面真扎实打，引导维保合作单位在安全工作方面实行了一些行之有效的举措，逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。一、___年安全管理总结项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件，高标准、严要求的进行安全管控，主要实行了以下措施：1.建立安全管理制度。项目部建立了___个制度，沿用电厂文件制度___个来指导班组管理，其中应急管理制度包含了应急预案___个，应对现场火灾，人员损害等突发状况，特别制定的量化考核办法，在合同条款的基础上，完善了管理考核的内容，以保证维保工作开展的顺畅，同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学习上级文件精神，对华聚公司下发的安全文件进行认真学习，根据文件要求开展系列相关活动，如安全集中整治、百日会战等，另一方面抓好安全培训教育，各班组每周进行安全活动一次，总结本周安全工作，探讨问题和改进措施，项目部每天加强班组班前班后会安全教育，提升员工安全意识。3.现场消缺应急响应迅速。为保证机组设备的安全可靠运行，项目部在消缺应急管理工作方面做到了大缺陷不过班，小缺陷不过天，消缺应急出动始终坚持白天___分钟到现场，晚上___分钟到现场的原则，缺陷消缺基本做到了票证齐全，流程闭环。对于机组运行中出现的几次突发紧急状况如___月___日 8#落煤管结焦，___月___日 3#给煤机落煤口冒火星处理，___月___日凉水塔排污门故障等，项目部人员第 1 页共 11 页下载后可任意编辑出动迅速，骨干管理人员全部到位，人员敢冲敢上，处理手段果断有效，避开了停炉停机事故的发生。4.落实安全监督检查。项目部每周二进行一次安全大检查，对班组记录，票证管理，现场施工法律规范，人员安全行为等方面进行了认真检查，并形成检查通报和配套的整改单，及时督促人员整改问题，并闭环反馈。同时积极参加电厂的安全监督检查，对于电厂或上级提出的安全整改事项认真落实整改。在日常维保和电厂停产检修过程中项目部管理人员加强现场安全监督，对重点项目全过程跟踪，认真督导，及时纠偏。5.安全质量专题会议。在维保过程中，因疏漏造成一切安全质量问题，项目部根据四不放过的原则进行处理，对于细小轻微的安全或质...
