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2024年科技创新降本增效工作总结范文

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下载后可任意编辑2024 年科技创新降本增效工作总结范文___年___公司在总部的正确领导下,围绕“两大任务、三个稳定”,深化开展成本管控工作。截止___月份,公司生料责任成本___元/吨,较同期降低___元/吨;熟料责任成本___元/吨,较同期下降___元/吨;水泥责任成本___元/吨,较同期下降___元/吨;利润总额为___万元,较同期增长___万元;公司所做的主要工作有:一、提高熟料产量,降低外采熟料,降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大,自产熟料量无法满足水泥消耗量,需外购熟料,为了降低水泥生产成本,我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式,提高熟料产量,减少熟料外采,降低水泥配料成本,截止___月生产熟料___万吨比预算___万吨增加___万吨,节约费用约___万元。二、精心生产___,降低生产成本1、充分利用化工废料,由于化工废料不是粉料就是湿料,给生产___带来很大难度,粉料容易冲料跑料,我们改下料溜子、加挡皮;湿料不容易下料,我们加振大电机、岗位捅料等,克服各种困难,截止___月份累计使用废料___万吨,节约原材料成本约___万元。2、根据生料配料变化,及时调整研磨体级配,提高生料磨台时产量,降低生料电耗,截止___月底生料分布电耗累计完成___,较去年同期降低___。3、对烧成系统的漏风常抓不懈,既减少了用风量,降低风机电耗,又减少了热耗损失;通过工艺参数优化,对用风量、风温等参数进行要求,熟料能耗均有下降,分布电耗累计完成___,较去年同期降低___;熟料标煤耗完成___,较去年同期降低___。三、更换点火油___喷头,降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响,待料停窑次数多,点火升温次数多,点火油耗高,用油成本较高,通过总部运营管理中心下载后可任意编辑介绍,了解其他公司使用情况,于___月份将点火油___油嘴进行了更换,点火用油由原来的___,下降到___,点火用油量由每次点火的___吨降低至___吨左右,约每次节约费用___万元。四、加强成本管控,优化考核方案,降低成本每周召开成本管控会,对生产成本、运行指标进行对标,对存在偏离预算指标的成本,进行仔细分析,查找原因,拿出解决方案,落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案,增强员工对当期重点工作的___和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重,让岗位和操作员了解成本构成,优化操作及避开设备空运转,加强生产成本管控,减少主观问题造成的成本浪费,从而降低生产成本。___年存在的问题:...

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