第九章 劳动力及主要材料设备构件用量计划 9.1 材料、设备计划 9.1.1 材料的采购、检验和使用原则，严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。 9.1.2 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。 9.1.3 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 9.1.4 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 9.1.5 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 9.1.6 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 9.1.7 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 9.1.8 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识 和可追 溯 性 程序，分门 别 类 堆 放 ，并按先进先用原则进行使用。 9.1.9 工序作 业前，对材料进行复 验（ 核 查 现场财 料质量及原始 报告 ）。若属 不合格，立即 禁 止 使用，搬 离 施工现场。 9.2 材料使用管理 材料物资的管理师企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此特制定以下制度： 9.2.1 严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。 9.2.2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 9.2.3 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。 9.2.4 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 9.2.5 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 9.2.6 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或 进行物理化 学 试 验的应向 工程部 汇 报 ，由技术检验部 门 抽 检。 9.2.7 对 主 材及半 成品重要材料进场，必 须 同 时附 有 材料供应单位提供的质量...
