第一章 思考题 1．你的课程的授课教师是管理者吗?请分别用管理职能、管理角色、技能观点以及系统观点和权变观点讨论这个问题。 2．有人说，管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效。以达到希望的产出。你怎么解释这个观点?你是否同意这个观点?说明你的理由。 3．你认为为什么职位候选人的技能对雇主来说变得越来越重要?它对管理者和你个人意味着什么? 4．是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么? 5．管理对于组织是否重要?为什么?说明你的理由。 第二章 思者题 1．亨利?法约尔创立的是什么类型的工作场所? 玛丽?福莱特创立的是什么类型的工作场所? 弗雷德里克?泰罗创立的又是什么类型的工作场所? 2．数量方法是否能够帮助管理者解决人的问题，例如怎样激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。 3．在一个电子企业环境中全球化会带来什么问题，请解释。 4．有人说创业精神只适用于小型的和新创立的企业，你同意这种观点吗?说明你的理由． 5．哪一种组织使你感到更好服，是学习型组织还是传统的组织?说明你的理由． 第三章 思考题 1．参看表3—1。在这两种组织中，一线管理者的任务有什么不同? 2．描述下列环境中的有效文化；(1)相对稳定的环境，(2)动态的环境． 3．班级也有文化。用组织文化的七个维度描述你所在班级的文化。该文化是否约束你的导师? 怎么约束的? 4．“企业的基础是关系”。你认为这句话有什么含义?这对管理外部环境有什么启示? 5．采用跨界管理、利益相关者管理和利益相关者伙伴关系等方式管理利益相关者关系各有什么弊端? 第四章 思考题 1．无国界组织对管理造成的潜在影响是什么? 2． 本 章 所 述 的 霍 夫 斯 泰 德 结 构 框 架 ， 能 用 于 指 导 泰 国 一 家 医 院 或 委 内 瑞 拉 一 个 政 府 机 构 的管 理 者 吗 ?试 讨 论 之 。 3． 比 较 组 织 走 向 全 球 化 的 各 种 方 式 的 优 点 和 缺 陷 。 4． 一 位 从 墨 西 哥 调 往 美 国 管 理 一 家 位 于 亚 利 桑 那 州 土 桑 市 的 制 造 工 厂 的 管 理 者 可 能 遇 到 哪些 挑 战 ?对 于 一 位 从 美 国 派 往 墨 西 哥 皿 达 拉 哈 拉 市 的 管 理 者 来 说 ， 是 否 会 遇 到 相 同 的 挑 战 ?试 讨论 之 。 5． 你 认 为 全 球 环 境 已 经 在 哪 些 方 面...
