美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE 系统） 目录 [隐藏] • 1 什么是美世国际职位评估法？ • 2 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的 • 3 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素 • 4 美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成 • 5 美世国际职位评估系统（IPE）因素分析 o 5.1 因素一 影响 ▪ 5.1.1 维度一：组织规模 ▪ 5.1.2 维度二：影响层次 ▪ 5.1.3 维度三：贡献 o 5.2 因素二 沟通 ▪ 5.2.1 维度一：沟通性质 ▪ 5.2.2 维度二：沟通架构 o 5.3 因素三 创新 ▪ 5.3.1 维度一：创新要求 ▪ 5.3.2 维度二：创新的复杂性 o 5.4 因素四 知识 ▪ 5.4.1 维度一：知识要求 ▪ 5.4.2 维度二：团队角色 ▪ 5.4.3 维度三：应用宽度 • 6 美世国际职位评估法的应用 • 7 IPE 系统的评估原则 • 8 IPE 系统的评估步骤 • 9 IPE 系统的评分手册(第三版) o 9.1 因素１：影响 o 9.2 因素2：沟通 o 9.3 因素3：创新 o 9.4 因素4：知识 • 10 相关条目 [编辑] 什 么 是 美 世 国 际 职 位 评 估 法 ？ IPE 系 统 （ International Position Evaluation System ） 是 职 位 评 估 的 新 方 法 ， 也 是国 际 上 最 通 用 的 两 套 职 位 评 估 方 法 之 一 。 通 过 多 位 从 事 职 位 评 估 工 作 的 资 深 专 家 的 长 期 研发 ， 它 已 由 原 来 的 基 本 方 法 发 展 成 为 现 在 易 于 运 用 的 IPE 系 统 。 它 包 含 了 对 各 行 业 职 位 进行 比 较 的 必 要 因 素 ， 并 通 过 不 断 的 改 进 以 配 合 机 构 的 需 要 。 IPE 系 统 实 行 四 因 素 打 分 制 。 这 四 个 因 素 包 含 了 不 同 职 位 要 求 的 最 决 定 性 因 素 。 每 一因 素 可 再 分 成 两 至 三 方 面 ， 每 一 方 面 又 有 不 同 程 度 和 比 重 之 分 。 评 估 过 程 十 分 简 单 ， 只 需为 每 一 方 面 选 择 适 当 的 程 度 ， 决 定 该 程 度 相 应 的 分 数 ， 然 后 把 所 有 分 数 加 起 来 便 可 。 职 位 （ 岗 位 ） 评 估 ...
