美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE 系统） 目录 [隐藏] • 1 什么是美世国际职位评估法
• 2 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的 • 3 美世国际职位评估系统（IPE）必需的因素 • 4 美世国际职位评估系统（IPE）评估体系的构成 • 5 美世国际职位评估系统（IPE）因素分析 o 5
1 因素一 影响 ▪ 5
1 维度一：组织规模 ▪ 5
2 维度二：影响层次 ▪ 5
3 维度三：贡献 o 5
2 因素二 沟通 ▪ 5
1 维度一：沟通性质 ▪ 5
2 维度二：沟通架构 o 5
3 因素三 创新 ▪ 5
1 维度一：创新要求 ▪ 5
2 维度二：创新的复杂性 o 5
4 因素四 知识 ▪ 5
1 维度一：知识要求 ▪ 5
2 维度二：团队角色 ▪ 5
3 维度三：应用宽度 • 6 美世国际职位评估法的应用 • 7 IPE 系统的评估原则 • 8 IPE 系统的评估步骤 • 9 IPE 系统的评分手册(第三版) o 9
1 因素１：影响 o 9
2 因素2：沟通 o 9
3 因素3：创新 o 9
4 因素4：知识 • 10 相关条目 [编辑] 什 么 是 美 世 国 际 职 位 评 估 法
IPE 系 统 （ International Position Evaluation System ） 是 职 位 评 估 的 新 方 法 ， 也 是国 际 上 最 通 用 的 两 套 职 位 评 估 方 法 之 一
通 过 多 位 从 事 职 位 评 估 工 作 的 资 深 专 家 的 长 期 研发 ， 它 已 由 原 来 的 基 本 方 法 发 展 成 为 现 在 易 于 运 用 的 IPE 系 统
它 包 含 了 对
