2006 康腾杯 全国高校案例分析大赛 —— “美特斯邦威”虚拟经营案例分析 团队成员：中南民族大学 管理学院 05 级 · 工商管理类3 班 郭幼玲 秦静 黄冬枚 刘镭 刘江 2006 康腾杯 全国高校案例分析大赛 中南民族大学 2 目 录 一、美特斯邦威集团公司简介 …………………………… 3 二、中国虚拟企业发展的宏观分析 ……………………… 4 三、美特斯邦威虚拟生产的微观分析 ……………………5 四、美特斯邦威的外包销售模式 ………………………… 8 五、美特斯邦威的品牌经营战略及宣传 ………………… 1 0 六、美特斯邦威的文化建设 ……………………………… 1 1 七、休闲服饰市场分析………………………………………1 2 八、总结………………………………………………………1 3 2006 康腾杯 全国高校案例分析大赛 中南民族大学 3 一、美特斯邦威公司简介 美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995 年 4 月 22 日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世
创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就
2004 年， “美特斯邦威 ”全系统销售额突破了25 亿元
截止2005 年 11 月 30 日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500 家加盟和直营店铺（其中面积超过500 平米的旗舰店有15家） ， 公司直营体系员工达到了4000 多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一
美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可
集团已连续8
