美特斯邦威存货管理案例 1 案例描述 1
1 美特斯邦威企业概况 1
1 美特斯邦威集团有限企业美特斯邦威服装品牌创建于 1995 年，经营范围主要为休闲衣饰类，包含男女休闲装、鞋包等，目标消费者为 16 到 25 岁年轻人群
品牌以流行设计款式，大众化价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人追捧
自创始人周成建在浙江温州创办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营可连续进展道路，在国内服装行业率先实行了“虚拟经营”业务模式，美邦实行“虚拟经营”，就是把生产和销售步骤外包出去，美邦只保留自己品牌，主要进行商品企划，服装设计，但企业在整个存货供给链中处于关键位置，大量信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供给商下多少订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这么先进业务经营模式为自己关键竞争力，美邦在激烈市场竞争中快速进展壮大，取得了令人瞩目标成就
1998 年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在企业上下进行信息技术整改，以适应该代化进展需要，并以信息技术为依靠，逐步完善存货上下游供给链，力争物流、信息流、资金流通畅循环
2 上海美特斯邦威股份有限企业美邦经过“虚拟经营”商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将本身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度关键资源管理能力，在销售步骤方面，美邦实行“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店方式快速提升了销售业绩，赢利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在一些地域占据了市场主导地位，为美邦现如今进展奠定了坚实基础
，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限企业，经过一年准备， 在深交所挂牌上市
上市之后美邦开始走多品牌进展道路，上市当日，美邦就推出了全新品牌 ME&CIT
