西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2 0 1 3 年 5 月 1 日 施工方案审批表 工程名称 西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积 1 # 楼四周，2 # 楼四周，4 # 楼西侧 建设单位 审批人： 年 月 日 监理单位 审批人： 年 月 日 项目部 审批人： 年 月 日 编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2 0 1 3 年 5 月 1 日 第一章 编制说明 1、 编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、 编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章 工程概况 1、 工程概况简介: 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 工程地点：西安市莲湖区习武园二号院 设计单位：中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程，1#，2#楼都为 6 层，4#楼为 8 层，都为住宅。内容包括：原建外墙面进行清除，墙面做保温，刷涂料。以及统一更换窗子，楼梯道内改造。 第三章 施工部署 1、 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极 推 广 应 用新 技术、新 设备 、新 工艺 。项目部将 成为一支 充 满 活 力 、具 有 多 专业、全 面管理能 力 的领 导班 子。见 项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—王洪武（负责协调工作） 副组长—姚华军（技术总部署） 安全员—姚鹏洲（现场施工安全） 安全员—姚鹏洲（现场施工总指挥） 2 、项目管理模式： 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理项目经理 技术负责人 项目副经理 技术质检部经营部 财务部 土建工程处 安装过程处 装饰工程处 供应部 本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2 、 实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。...
