老旧小区综合改造项目施工方案与技术措施

老旧小区综合改造项目施工方案与技术措施 1.1 编制依据 依据某市2016 年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）的招标文件、施工图纸、工程量清单及现行有关规范。 工程概况： 本工程建设资金为政府资金。 计划工期为 60 日历天。计划开、竣工日期为 2016 年5月 23 日至 2016 年7 月 21 日。 质量标准：合格。 主要施工内容有：物源小区、安居小区、利民小区、教育小区综合改造施工。 1.2 施工准备 1.2.1 主要材料组织调度及供应商的选择 本工程主要材料在选用时，首先对候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力，从合格单位中选定，重要设备或材料的供应商报业主批准。 施工中根据施工进度，及时准备材料供应，确保工程需要。 1.2.2 技术准备工作 组织有关人员学习图纸，领会设计意图，组织图纸会审。 编制本工程各分项工程详细施工方案，各专项安全组织方案，安全防护方案，进行技术交底、安全交底。编制施工预算和材料供应计划。 1.2.3 管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创优工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量目标，现场达某市安全文明标准化工地的预定目标。 项目管理组织机构图： 某市 2016 年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段） 项目经理部 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 档案室 测量队 外购材料组 材料采运队 综合办公室 工程技术部 财务核算部 中心试验室 物资供应部 机械设备部 质量安全部 机械维修组 设备调度室 质检办 安全文明办 土方工程施工队 路灯楼道灯工程施工队 混凝土工程施工队 道路...