老板越级指挥以及对策 有这样一个故事： 某公司老板一天去仓库巡察，看到一位男青年靠在货物上睡觉，便上前叫醒他，问他：你一个月工资多少
男青年毫不在乎地说：2000元
老板从口袋里掏出一把钱，唰唰唰地数了 2000元交给那个男青年，说：你被解雇了
男青年接了钱，头也不回地走了
后来有工作人员告诉这位老板：他是来送货的，不是我们公司的员工
就这样，老板在不了解情况的前提下，做出了错误的决定
很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法
很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒臵了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了
一,为什么会出现越级指挥的现象
一般而言，很多老板用人都有如下三大特点： 一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事； 二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须
通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行
慢慢地，下属都会 养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意
三是怕自己被“架空”
因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工
分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路
只有合理、有效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人员的工作热情
但是，很多时候老板的意见却不一定
