考 核 评 分 及 奖 惩 细 则 （ 试 行 ） 第 一 条 ： 总 则 一 、 目 的 ： 为 加 强 内 部 管 理 ， 激 励 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 使 公 司 的 各 项 规 章 制 度得 到 贯 彻 执 行 ， 指 导 所 有 员 工 朝 着 公 司 共 同 的 目 标 方 向 行 动 、 鼓 励 以 目 标 为 导 向的 行 为 方 式 ， 设 置 更 清 晰 的 、 公 正 的 、 可 见 的 、 一 致 的 绩 效 考 核 标 准 制 定 本 办 法 ; 二 、 适 用 范 围 ： 公 司 全 体 员 工 ； 三 、 原 则 ： 制 度 面 前 ， 人 人 平 等 。 坚 持 “三 讲”、 “三 不讲” 做到 奖罚分明。“三 讲”即讲公 开、 讲客观、 讲开放沟通； “三 不讲”即不讲条件， 不讲情面 ，不讲照顾； 四、 考 核 人 ： 根据公 司 组织结构图， 成立有 各 部 门主管 参加 的 绩 效 考 核 小组， 每位员 工 由其直接 或 间 接 上 级 对 其进 行 初 级 考 核 ， 行 政 人 事 部 负 责 统 筹 、 实 施 、 推进 和 督 查 ， 公 司 总 经 理 负 责 监 督 绩 效 考 核 的 实 施 和 成效 评 价 ； 五 、 考 核 时 间 安 排 ： 考 核 周 期 为 按 月 考 核 、 不定 时 检 查 与 抽 查 相 结合 ， 月 末 进行 汇 总 统 计 ， 绩 效 面 谈 并 填 写 报 告 ， 确 认 当 月 的 绩 效 考 核 百 分比 ， 直接 与 当 月 绩效 工 资 挂 钩 兑 现 ； 六 、考 核 内 容 ： 遵 守 公 司 规 章 制 度 情况 、 各 岗 位流 程 的 规 范 执 行 、 各 岗 位工 作 任务 的 完 成效 果 。 第 二条 、考 核 实施 一 、 考核评分办法：每 月 考 核 起 评 分 为 100 分 /人 ， 根 据 奖 惩 制 度 细 则 相 应 加减 评 分 ， 实 行 考 核 分 直 接 与 《 员 工 等 级 工 资 》 和 《 职 务 级 别 工 资 》 两 个 工资 组 成 挂 钩 ， 即 在 一 个 考 核 周 期 内 根 据 绩 效 得 分 ， 确 定 当 期 绩 效 工 资 的 百分 比 。 得 分 在80-99 分 或 在 不 同 档 ...
