而立第十一思：终端制胜，渠道为王 【@ 云际商业观察 第十一思：终端制胜，渠道为王】我们生活在以商品为核心的大的零售生态圈中，每个人或者公司是生态圈中的一个点，多个点形成生态链，多个生态链形成生态圈，多个生态圈则构成整个社会，零售则是最大的一个生态圈，这篇文章我们详细分解
标准可复制的商业模式是最好的商业模式，而最能体现这商业模式是品牌商和零售商
在上文我们讲过，类似美的、海尔、格力这样的品牌能够做大做强，是因为他们的产品都是标准的，可以复制的
产品的可复制是产品的属性，另外这些品牌商可以做大另外一个重要因素是渠道的可以复制
终端制胜，渠道为王，是最能体现大零售的一句话，这篇文章与大家一起分享一下终端与渠道的内容，欢迎大家加我的新浪微博（@云际商业观察 ）和微信公众号（yunjibiz），一起探讨
现在先分享两个案例
第一个案例还是美的，美的这几年业绩突飞猛进，虽然在渠道变革上遇到了一定的阻力，但仍阻挡不了其快速发展的步伐，2011 年的销售额应该是1400 多亿，而两年前美的的内部目标是2015 年 2000 亿，再造一个美的
美的成功的关键是什么
我的理解是对渠道的掌控，有完善的家电经销商体系，当一个新的品类上市时，美的可以利用现有的经销商体系把新产品在全国各个零售卖场快速复制，第一时间送到消费者的面前，只有通过渠道把产品布满终端，才有可能实现快速销售，消费者看不到你的产品其它你夸得再好都是虚的
正如当年打九阳的豆浆机，就是依靠渠道和终端的发力
美的曾经进行过多元化的发展，进军了大型客车、公路养护车等领域，后来都退出了，只专注于白色家电领域，因为已经有可以复制的渠道
虽然也进军房地产，但美的地产一直是谨慎发展，局限在较小的范围内
第二个案例是王老吉和加多宝，王老吉和加多宝的纷争让我们看到了商战的复杂与多变，到底孰胜孰强一直是业内的焦点
广药王老吉与加多宝你看好哪
