技术标目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图第一章主要施工方法第一节工程概况及编制依据一、工程概况本工程为武穴市2017 年大金等两镇耕地提质改造“旱改水”项目（大金片区）2 标段，本工程建设地点位于武穴市大金镇。本项目主要工作内容有灌溉与排水工程。二、施工组织设计编写依据本工程灌溉与排水工程的工作量不大，但工程计划工期必须保证在不影响当地村民耕作的情况下组织实施，并且在施工过程中又要考虑各项施工连续性和合理性，如何协调和科学的安排各分部工程的施工及在如此紧张的时间内保质量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此本单位决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。通过对本工程具体情况的分析，结合我公司的技术实力、施工经验，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，不误农时，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案。编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程图纸和工程量清单；3、《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》和国家施工质量验收规范。本工程采用的技术规范主要有：《灌溉与排水工程设计规范》《节水灌溉技术规范》《水利水电工程制图标准》第二节施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的农业综合开发土地治理项目工程及“旱改水”项目施工经验诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位副经理任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目全部管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难。确保工程进度、质量、投资处于受控...
