2024年管理评审工作总结报告VIP专享

下载后可任意编辑2024 年管理评审工作总结报告__年__月__日下午，公司召开了 Q/E/H 三合一管理体系管理评审会议，总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关职能处室、车间的行政领导___余人参加了会议。副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司 Q/E/H 三合一管理体系运行情况，与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了评审，对体系需要改进的地方进行了讨论，会议形成报告如下:一、三合一管理体系运行的符合性和有效性:1、第三方审核结果__年__月__日至__日，顺利通过中国检验认证集团___有限公司的第三方审核，不符合___项，各组外审老师提出的问题经过企管处整理共___项，已整改结束并完成验证。2、内部审核及结果__年__月，对新区一动进行了文件/记录专项审核，问题___项，审核问题已全部整改并验证。__年__月，对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审核，涉及___个部门，不符合___项，问题___项，举一反三问题___项，完成整改并验证。__年__月，企管处与标准计量信息中心的专业人员联合，对新区___个部门进行了信息系统运行审核，问题___项，由标准计量信息中心完成验证。__年__月，企管处与设备处专业人员联合对新区___个部门进行了基础设施纵向审核，问题___项，由设备处完成验证。__年__月，企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合，对老区___个部门进行了基础设施纵向审核，问题___项，全部交设备处第 1 页共 7 页下载后可任意编辑验证。其中部分问题的整改由设备处负责，有___项问题的整改仍未完成。3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。__年三合一管理体系管理评审会议形成了___项评审决议，其中有___项未关闭，分别是:五长丝车间南、北区过道每天出入开关门的次数较多，造成车间内温湿度变化，对车间南区部分机台可纺性影响较大。建议公司在南北区过道之间搭建彩板房，去掉南北区的过道门。一年来，在公司的大力支持和指导下，随着各部门对管理体系的认识和贯彻执行力度的逐年提高，体系运行方式、方法越来越灵活、新颖、多样化。质量管理以质量控制预判法、同类工艺对比优化法、生产异常追踪追责法、创新质量攻关小组、专项技术检查等方式、方法加强了生产过程的管控，使得产品质量实现可防可控;信息化系统的改进和完善，使得信息化工具更好地为生产和管理提供服务;应急预案的修订整理，对重点岗位人员的...