下载后可任意编辑2024 年精益生产理论总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除 muda，进而达到为企业猎取更多的利润
一、改善的意识 1
改善行动的 20 守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去
（2）永无止境就是要追求 a）提高劳动生产力 b）减少不良率 c）缩短交期时间 d）降低库存 e）节约空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善（4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求进展
（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录
（6）有五十分把握即可尝试去做
不要等到一百分把握才去做改善
（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功
（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做
不要在会议室思考讨论
（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题
（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（4）召开结束会议（最后___小时）a）各改善小组报告改善活动
（涉及的表格
自主讨论会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表（改善后）、未来计划）b）指导老师讲评 c）公司最高管理层讲评 d）结束会议
三、改善活动的实践 1
改善的八大步骤：（1）主体选定使用表格：自主讨论会登记表
要点：主题的写法要根据动词+名词的描述
比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等
（2）目标设定：下载后可任意编辑使用表格：自主讨论会登记表
要点：选定与改善主题适当的衡量指标
用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化
（3）现状调查：使用表格
时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表
