下载后可任意编辑2024 年精益生产理论总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除 muda，进而达到为企业猎取更多的利润.一、改善的意识 1.改善行动的 20 守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.（2）永无止境就是要追求 a）提高劳动生产力 b）减少不良率 c）缩短交期时间 d）降低库存 e）节约空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善（4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求进展.（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.（6）有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（4）召开结束会议（最后___小时）a）各改善小组报告改善活动。（涉及的表格。自主讨论会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表（改善后）、未来计划）b）指导老师讲评 c）公司最高管理层讲评 d）结束会议。三、改善活动的实践 1.改善的八大步骤：（1）主体选定使用表格：自主讨论会登记表.要点：主题的写法要根据动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。（2）目标设定：下载后可任意编辑使用表格：自主讨论会登记表.要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。（3）现状调查：使用表格。时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。（4）真因追查：使用表格。改善快报、五问法、作业人员分配表。要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。（5）对策试行：使用表格：改善快报、改善事例要点：a）消除三无，即无駄.无理、无稳。b）拙速巧迟 c）用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。d）有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。（6）效果确认：使...
