下载后可任意编辑2024 年精选品牌顾问年度工作总结范文服务客户___：策源地产、龙湾商会、苏州吴中区政府、淮安金湖、___九星、德邦证券、kfc、___公关协会、联通(集客、客户监管部)落标客户___：古北地产、万业地产、___银行共参加客户服务：81 单，其独立负责：15 单，其他单量配合执行过程所得：1
接触新的执行标准2
领悟团队合作优势3
服务大品牌的机会4
获得闲中学习可能发现问题：(个人观点)执行团队配合方面，关于信息流___项目责任制不明，信息多次、多面与客户沟通，导致客户烦感与误解服务标准;___项目主负责人执行过程中信息传达与沟通频次不足，修改信息未能及时告知执行人员，导致信息滞塞，最终出现错误执行结果;___项目工作单(设计、策划方案、文案)前期尽可能提供相关资料梳理和需求确认等工作，以免导致执行方向有误差
执行团队配合方面，关于物流___项目主负责人未担当起对所有物料采购、统筹、整理、运输计划的整体考虑，导致物料不完整;2
物料工作单的不填写或填写不到位，未完全落实到责任人，出现数量与品类有误;3
采购及制作物料缺乏严格度，导致设计规格与制作规格有误差，采购时间及质量未达成计划目标l 执行团队配合方面，关于供应商第 1 页共 5 页下载后可任意编辑1
制作质量及搭建办法没有进步，未担当起技术改进和新技术建议，导致服务质量失分;2
执行管理中缺乏专业水准，技术人员不合格，操作流程有依赖性，不主动，人员管理及工作安排缺乏严格、法律规范，不维护本公司专业形象;3
工作清单未完整及时通达，出现携带物料与制作物料有偏差4
供应商可选择性少l 执行团队配合方面，关于行政职能配合1
财务出款稍慢2
奖金分配不透明个人建议：(一)每个项目在执行中，成立项目组，细化工作范围与责任，主要客户沟通人最多___人;(二)执行表种的完善：“执行 rundown”“设计工作单”
