下载后可任意编辑2024 年经营部年终工作总结及明年工作思路紧张忙碌的__年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理法律规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的__年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结:一、__年工作简报为了完成__年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和制造性，仔细总结经验教训，定期进行分析沟通，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。__年我们针对市场的变化，不断探究和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参加、仔细对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，仔细细致地参加每次的投标工程，今年以来共参加投标项目___个，中标___个，中标总价___万元，较去年同比上升___%。废标___个，较去年同比下降了___%。从中标个数来看，___个中标工程中__公司中标___个，占___%。其他中标___个，占___%。从工程造价来看，___个中标工程中__公司造价___万元，占___%。其他中标造价___万元，占___%。从工程类别来看，房建类___个造价约___万元，占___%，市政公路___个，造价约___万元，占___%。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑房建类项目主要包括__安置房 C 地块工程，中标价为___万元;__楼及地下室工程，中标价为___万元;工程，中标价___万元;__工程，中标价___万元;__安置房，__中标价为___万元;，中标价为___万元;市政、公路类项目主要包括工程，中标价为___万元;__工程，中标价为___.___万元;__工程，中标价为___万元;__市政工程，中标价___万元;省__工程，中标价___万元;中__工程，中标价为___万元;__路改造工程，中标价___万元;路市政工程，中标价为___万元。业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有__正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，...
