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在重大项目推进会上的最新讲话

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在重大项目推进会上的最新讲话同志们:今天召开这个会议既是一次工作推进会,更是一次描绘蓝图、提振信心的会议,会议开得很好,很及时。刚才X公司就X连片扶贫攻坚规划做了详实的汇报,规划局就市内“四大重点工程”(X、X、两个“中心”建设、X)作了规划说明,X、X就市内“四大重点工程”的筹资方案作了详细讲解,X市长对全市项目建设情况进行了通报。X月份很快就要过去了,马上就到四季度,前三季度全市项目建设如何评价?从项目建设情况来看,今年的项目建设工作力度、氛围、投入和效果都是前所未有的,这是全市上下一致努力的结果。讲成绩,总体看,是三句话:就是数量多、速度快、力度大。一是项目推进速度快。 从项目实施情况看,我市各项重点工程和重点项目进展顺利,项目的开工率、投资完成比率整体水平提高。今年以来,累计实施重点项目X个,完成固定资产投资X.X亿元,同比增长X.X%。二是项目谋划数量多。目前,全市共开发储备各类项目X个,其中X片区规划储备项目达X个,分为六个类别,总投资超过X亿元,极大地丰富了我市项目储备库。三是项目争引力度大。全市项目争引工作,方法得当、措施得力、重点突出,各级各部门对项目争引重视程度越来越高,成效也越来越明显。X—X月,全市共争引项目 X个,总投资规模达 X亿元,创历史新高。1前阶段项目建设取得的成绩值得充分肯定,但我们也必须清醒看到项目建设中存在的一些问题,主要表现在:“三有三不”。一是有进展,但推进不平衡。 有些在建项目,推进的速度相对比较快,但部分计划开工项目推进不快,如市内“四大重点工程”自去年提出设想,到目前时间已经过去了 X 年多,虽然工作取得了阶段性的成果,但真正开工建设的还没有一处。甚至,有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。 二是有部署,但实施不精细。总体来说,各个重点项目都有一个计划安排,但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划,到底怎么实施?还不够具体,不够详细,容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考,缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情?怎么样去解决?要达到一个什么样的目标?还需要进一步细化,更有针对性和操作性。三是有责任,但落实不到位。 一方面,相关部门的责任落实不到位。有些部门和单位抓工作时,反应有些迟钝,行动比较缓慢,部门之间合力也不够强,没有...

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