中国建筑项目管理表格单位名称及编码时间过程记录：2017.2.28应急演练及评价记录表格编号CSCEC8B-SP-B10324北京地铁19号线土建施工03合同段地点积-北区间施工竖井项目组织人王守龙1、发现险情、上报现场作业面施工过程中突然发生拱顶坍塌现象，并有人员受伤，现场立即呼救。站在旁边的班组长得知此次事故后，按应急预案程序立即报至工区长杨彬，同时组织将受伤人员转移到安全区域等待救援，并组织人员用加气块、沙袋、网片及木方对掌子面进行封堵，喷射砼进行加固，避免二次坍塌，封闭前条件允许的情况下预埋回填管。杨彬接到报告后立即向总指挥报告并封锁现场禁止无关人员出入。2、下达启动预案指令总指挥接到报告后，根据现场情况下达启动《坍塌事故应急预案》应急预案命令。（如总指挥出差在外时，由副指挥下达启动预案命令）。3、各应急小组到达现场①紧急抢险组赶到现场查明原因，在保证掌子面已封闭的前提下将横通道内沙、土等障碍物清理干净确保救援道路畅通，保证医疗救护组顺利进入事故现场对伤员进行救护。医疗救护组就出伤员后，抢险组立即组织人员、机械、物资对掌子面坍塌位置进行抢险。②医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱，对伤员进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后送往附近的医院，注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。③后勤保障组准备好各项应急物资在场区内随时待命，并准备救护车一辆，以便及时送受伤人员至医院。④警戒保卫组带上警戒带等警戒物资对场区大门及事故现场进行警戒，禁止无关人员进出场区影响救援。⑤通讯联络组负责将事态情况报告总指挥，并实时对现场事态的变化随时报告总指挥，而后对现场进行拍照、存档。⑥演练评估组根据 AQ/T9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》编写演练评估报告，对演练的准备、组织、实施进行全过程、全方位跟踪记录，演练结束后针对演练过程中存在的问题向演练领导小组及相关部门提出意见、建议。4、查明原因在总指挥的统一指挥下，对事故进行查明原因，并做出补救措施，防止事态扩大化。5、总指挥讲话为防止事故扩大，其他小组组长在通讯联络组的通知下，集合至积~北区间施工竖井办公区前方“应急集合点”。各组组长立即组织本组成员集合、清点人数，无缺少人员，总指挥宣布演练结束。演练结果评价：总体上此次演练获得了圆满的成功，各个救援小组能够各司其职，现场的组织处置能力也得到了发挥。此次演练提高了员...
