下载后可任意编辑2024 年行政办部门总结会会议纪要会议时间：__-___-11会议主持人：主任会议地点：会议室记录人：主任会议内容：1、传达公司对大绩效__决定：于__年__月份大绩效停止
2、了解部门在__年度的管理目标
3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过___天，工作要做到位;在改善方面：员工宿舍维修___与__年做比较;人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备
综合大家意见，提出工作感悟如下：确保安全在__年的工作中是重中之重
降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中
针对 erp 故障人为操作原因占比高方面，将考虑对 erp 操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司进展的需要;针对本部门性质，要提高内部满意度;节约改善的地方要思考数据的收集与分析;第 1 页共 5 页下载后可任意编辑4、讨论部门架构及部门岗位说明书
5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推举表现优秀员工___人：司机
推举理由：主动承担公司车辆维护保养、车辆年审的工作，车辆使用全年无安全事故，与__年相比，车辆维护费用下降___%(__年车辆维修费___元，__年用 34346)下降___%，在本职工作之余积极协助部门统计车辆费用、里程等工作，对交办的其他工作也能快速响应，对非工作时间的工作安排不推托
