下载后可任意编辑2024 年法律规范管理年总结汇报对我们来说，___年是进一步法律规范管理执行力的关键之年，是集团公司各项工作和项目建设全面提速、强势攻坚、___阶、见成效的关键之年。我们根据集团公司党委的要求，深化开展“法律规范管理年、服务基层年、成效显现年”主题活动，统一思想，充分认识开展“法律规范管理年”活动的重要性和必要性；明确要求，突出重点，全面推动“法律规范管理年”活动深化开展；精心___，按步骤实施，确保“法律规范管理年”活动取得实效。我们以增强责任感和紧迫感，以积极的进取精神，扎实的工作作风和学风，将“法律规范管理年”活动工作推向深化，现将法律规范管理年实施过程中的各项总结汇报如下：在法律规范管理年实施监督过程中，我们紧抓各项工作中存在的与加快进展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题，不断增强法律规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识，促进整体队伍素养进一步提高，管理制度进一步完善，工作方式进一步法律规范，努力在提高法律规范管理和执行能力方面取得新成效，在增强经营开发拓展能力方面取得新成效，推动“四个体系”的落实、抓牢“六个强化”的完善、完成“八项工作”的实施。（一）整体服务及综合素养的提升通过法律规范管理年的开展，一线服务、市场服务、高速公路建设的服务理念、内容和方式进一步增强，员工的责任感和事业心不断提升，公司的外部形象显著提高。员工的思想政治教育、业务技能增强加快，整体责任感、使命感、交通政策法规、市场经济理论、精通项目建设、质量管理、公路养护、成本管理、经营开发等综合业务能力和本领显著提升。多元化和主动化意识提高，国际市场的开拓和产品销售渠道的得到扩张，通过技术开发、工艺创新等开发新项目，提高了市场竞争力。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑（二）各项工作考核及绩效管理成效大增根据集团公司考核办法，深化绩效考评工作，完善奖惩激励机制，坚持把绩效考核结果与年度考核、干部任用、评选先进相挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发了干部员工工作的积极性和制造性。通过坚持日常考核与定期相结合，定性考核与定量考核相结合，严格实行目标责任考核制度，逐级落实任务指标，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、干部任用的重要依据，消除岗位职责与工作纪律，着力消除守土无责、工作效能低下等不良风气。这样，各项工作考核成绩及员工整体管理水平得到提高和改善，积极为员工提供良好评价考核体系和进...
