下载后可任意编辑2024 年设备物资部工作总结范本___年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了___年工作上的薄弱点加以改正，使得___年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止___年___月，设备物资部共计有___人，各厂（队）配有设备专职管理人员及材料员。一、设备情况：截止___月底项目部共有设备___台套，原值___万元，净值___万元，其中局租设备___台套，原值___万元，净值___万元，报废留用___台套，原值：___万元。1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下：（一）、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好下载后可任意编辑的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂（队）管理人员及操作维护人员的积极性。（二）、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采纳招标制，零星采购计划采纳报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采纳队（厂）申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部___年上半年陆续租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格根据公司外租设备的管理办法，通过三家比价，确定最后的厂家，为避开结算中存在漏洞的现象，设备部在认真签订租赁合同的同时与财务部、经营...
