下载后可任意编辑2024 年试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素养的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制
二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员
三、考核方式、权责1、考核采纳垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准
3、人力资源中心负责员工试用期考核的___与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档
四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度
2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃仔细，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断
3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通
4、差别原则:考评结果分 A、B、C、D 四个等级，并按正态分布强制区分
各等级对应比重及等级定义如下:(略)第 1 页共 21 页下载后可任意编辑1、员工:员工试用期时间为 1 个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，___日以后进厂人员纳入下月考核
2、职员:职员试用期时间为 3 个月，每月___日以前(包括___日上班)进厂的人员以当月开始计算，___日以后进厂人员则从下月开始计算
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、
