下载后可任意编辑2024 年质量管理体系运行情况总结范文根据会议的安排，现将我项目部的质量保证体系运行情况总结报告如下：一、项目部质量体系简介：我项目部的质量体系是在上级公司的质量体系框架下建立和实施的，是对公司质量体系的深化和细化。体系的主要组成部分有：1.质量目标和方针，2.___机构，3.责任和权利，4.质量管理程序过程和资源，5.质量管理实践。二、体系的运行情况：（一）.质量目标和方针：分部工程一次性验收合格率___％，单位工程一次验收达优良标准，顾客满意率达___％以上。到目前为止，我项目还没有完整的分部工程提交验收，但各分项工程的验收一次性合格率达到___％以上，为分部工程一次验收合格率达___％和单位工程一次验收达优良标准打下了基础，顾客满意度还未进行调查，无依据。方针是：“守诚信铸精品”。（二）___机构：项目部质量机构是我公司质量管理机构的第三级管理机构也是基层管理机构，项目部内部又分为四级管理机构，即：项目经理（一级）——质量工程师，实验室主任（二级）——质检人员、试验人员（三级）——现场施工员、施工班组负责人（四级），项目部各级管理机构均有足够的人员配备，机构较为充实。（质量管理机构图见下页）下载后可任意编辑（三）责任和权利：1.项目班子（项目经理）的质量管理职能是负责项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目的全体人员和各工作部门都理解并坚决贯彻执行。健全和完善质量体系所必须的___机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系的有效运转。2.质量管理智能部门（质检组。质检工程师、质检员），负责项目的目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特别工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，并要求责任部门和单位制订保证目标实现的具体措施。定期___对项目的方针、目标管理进行诊断和综合性考评，其结果与经济承包责任制挂钩。对施工全现场质量职能进行合理分配，加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项职能的协调与管理。享有与其职责相对应的目标制定分解与修改，审核和批准目标实施措施，对目标方针管理进行初步诊断考评，提出质量奖惩措施，制定、修改和解释质量管理规章制度以及现场质量检查、验收、否决等权力。3.试验部门负责项目的标准试验，质量检测检验，现场质量计量，参加质量评定，拌合物过程控制，质量成本、材料质量等工作。享有确定施工配合比，监督现...
