下载后可任意编辑2024 年车间年中工作总结一、主要工作完成情况1、指标完成情况上半年共计完成产值___万元，发生各项费用___万元(详见成本费用表)，其亏损额为___万元。共计发生材料费用___万元，材料费用率为___%。2、市场开发工作根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量___万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件___多万元的加工任务。3、生产___安排上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。第 1 页共 10 页下载后可任意编辑由于本单位设备陈旧，常常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素养较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。4、职工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地___岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。5、狠抓安全管理我们针对本单位厂房...
