下载后可任意编辑2024 年道博尔公司二季度工作总结一季度，道博尔公司根据油田公司 1#文件精神结合本公司的生产经营实际情况对会议精神及时进行了传达，我公司以强化安全，提高安全素养为着力点，以“安全进展，预防为主”为主题，以 hse 体系为指导，提高全员的安全意识，加强安全隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。一、一季度重点工作（一）明确安全工作总体思路以“查隐患、纠违章、防事故”为安全管理口号，以落实安全生产责任制为主线，以推动 hse、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为我公司生产经营制造一个安全、稳定的环境奠定基础。（二）强化安全生产责任制，建立安全生产长效机制一是，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制；部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，各部门安全负责人和公司签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金；并根据要求，将安全生产指标分解到每一个员工，同时，层层签署安全生产责任状；三是实施安全责任监控，重心下移。实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深化生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是各个部门应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、下级向上级负责，形成全方位的安全生产责任体系。（三）进行全员安全风险大排查下载后可任意编辑道博尔公司成立了以总经理为组长的安全隐患排查小组，具体制度落实情况如下：a、不断完善安全生产规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度。并根据安全工作的进展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。对涉及安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。b、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制，由公司总经理负责，将安全工作列入公司目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。c、签订责任书，明确各自职责，将安全工作作为公司考核的一项重要内容，实行一票否决制度，落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。这次全员风险大排查，从办公楼、实验室、库房、生产车间、车队进行了全面认真的检查。在检查中，我们既看到了各部门在自查、整改工作中取得的显著成绩，同时也发现了存在的...
