下载后可任意编辑2024 年配运中心上半年工作总结上半年，配运中心根据公司党政的整体部署，落实年初公司召开的经济运行分析会会议精神，围绕公司提出的“两价一量”工作目标，结合中心实际情况，制定出“抓运转、强培训、增效益、保安全”四项保障措施。围绕生产计划，做好现场生产___。上半年、共输煤__万吨，铁路返装__万吨，未发生二级以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。为下半年实现安全生产打下了坚实基础。上半年具体工作总结如下：一．重点抓好仓下配煤生产___工作及地下输煤通道运输生产及铁路返装工作，面对点多、面广、战线长，人员不充裕的情况下，针对仓存情况，煤种不同，分重点对煤泥仓进行突击清理与日常清理相结合，做到根据每天调度室配煤方案，结仓下___台振动给料机给煤机，___好现场配煤工作，在配煤过程中，班组长亲自带头，投仓装药，六米风___、仓下当战场，用风___随时处理粘、堵仓口，对造成不下煤的溜煤嘴进行清理。其次，做好每天专业清仓人员对不下煤的仓进行专业清理。上半年不完全统计，共清仓近___次，平均每天三次，保持了下煤顺畅，保证配煤质量。保障了每班，每天，每月输配煤及返装生产任务，从而确保上半年生产任务的顺利完成。二．在上半年的生产过程中，中心大力培育职工安全意识，教育职工在巡检过程中发现隐患，及时消缺，严格执行隐患排查整改闭合管理制度。先后实行紧急停车___次，拣出管子，钎子，角铁等异物。消除了对皮带运行的不安全因素。对不适合生产一些地方积极提出自己的合理化建议，经过不断摸索，先后总结出了巡检司机“三勤，二及时，一推断”工作方法、配煤系统司机对讲机联动安全工作法。极大促进了安全生产。三．中心严格根据〈中平煤电公司职工工资发放若干规定〉要求，根据公司规定的岗位系数，经党政工参加、审核，签字确认，进行分第 1 页共 5 页下载后可任意编辑配，根据公开、公平、公正，透明的工资绩效分配方案对职工工资进行发放。四．在正常安排职工轮休情况下，打破返装、仓下配煤、输煤通道固定岗位配置，根据生产需求，随时合理优化上岗人员。输配煤系统根据不同生产运转，合理调配人员___生产。五．从__月份起，根据公司安排，配合对 2#仓、3#仓、4#仓储煤仓粘仓进行专业清仓。目前，4#个仓已全面完成。做好专业清仓的___日常管理，建立台帐，发放制度，接收签字负责制。 六．配合公司仔细开展“安全生产月”活动，重点对生产运行现场进行“反三违”“风险预...
