下载后可任意编辑2024 年采购部工作年度个人总结转眼间__年已经过去,她是我踏进__公司的第 N 年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。__采购部年终工作总结工作总结 2.与各供应商建立并保持良好关系，___%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达___%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3.根据质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了__、__材料的质量问题。二、不足方面1.材料计划下单错误___%，但未造成严重后果延误出货。___部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑5.建立稳定、快速的供应链。2024 年采购部工作总结【一】一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往___、___考核、采购高档原材料___次，共完成采购任务___余次，采购各类大小物品___余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购___余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成...
