财务分析-企业开展能力分析本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除,谢谢
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企业开展能力分析企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利
企业一旦成立,就会面临竞争,并处于开展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而企业要获得生存就必须求得不断开展
开展是生存之本,也是获利之源
从企业财务管理目标的实现来看,企业开展能力也是直接影响企业财务管理目标实现的一个重要因素
但由于传统财务分析仅关注对企业静态的财务状况与经营成果的分析,对企业开展能力分析未予重视,没有形成系统的分析体系与方法
企业开展能力分析要点:一、企业开展能力分析框架二、企业竞争能力分析三、企业周期分析四、企业开展能力财务比率分析企业开展能力分析框架企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的开展能力产生重要影响
在这些因素中,财务状况是过去的决策和行为产生的结果,而其他因素那么是影响企业未来财务状况的动因,这些因素的所有改善都应最终表现为财务状况的改善
财务状况指标可以反映企业在环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源行业环境、财务状况等方面的在提高,反映市场份额的扩大、收入的增加、经营本钱的降低
因此,可从企业开展的动因与结果两个大的层面分析企业开展能力,其中开展动因层面主要是对企业的竞争能力进展分析,结果层面主要是对财务状况进展分析,同时由于企业的开展经常出现周期特征,因而在分析企业开展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期,这样才能结合竞争能力与财务状况的分析得出对企业开展能力的正确判断
一、企业竞争能力分析一个企业的生存与开展归根结底决定于企业的竞争能力,因此企业竞争能力分析是企