下载后可任意编辑2024 年银行资产经营部工作总结回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：一、实行目标管理，重点突出责任追踪1、明确清收指导思想
本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失
2、实行经营责任的目标管理
根据全年业务进展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息___万元”
同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状
3、科学合理分解、落实目标任务
一是根据目标任务制定清收计划
根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划
在此基础上再制订季度、月度、日计划
二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确
这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，实行灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）
4、精心___，打好不良资产清收的“百日攻坚战”
___月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自___月份至___月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效
“百日攻坚战”___清第 1 页共 24 页下载后可任意编辑收现金___万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费___万元
为完成全年任务打下了坚实的基础
二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求
