内务管理制度 5 篇范文 内务管理制度 XX 县区工程交易招标投标办公室 （2011 年度） XX 县区建设工程招标投标办公室 关于 2011 年负责人分管工作进行分工的决定 为了发挥各负责人的积极性和创造性，提高负责人的责任心，推动我办全面工作，经研究特作如下分工
各分管负责人必须积极主动的履行分管职责，并承担分管责任
一、罗振奋： 负责主持招投标办的全面工作 1
制定完善各项工作计划，组合和落实年度各项考核项目
委派招投标项目监管人员 3
不断创新监督管理新机制 4
完成局领导交办的其他工作二、刘俊德 负责招投标法制建设工作 1
负责招投标过程中有关审批事项 2
配合项目监管人员工作 3
完成主任交办的临时性工作三、陈燕妮负责人事工作 1
工资审批，人员岗位考核 2
单位聘用人员管理工作 3
协调项目监督人员工作 4
完成主任交办的临时性工作四、钟艳菊负责出纳工作 1
做好收费工作 2
做好保证金的收退工作 3
协调项目监管人员工作 4
完成主任交办的临时性工作五、余楠 负责法治宣传，综合治理等工作 1
做好招投标投诉的接待和登记，及时向相关领导汇报 2
不定期组织业务抽查，并做好总结评比 3
协调招标监督人员工作 4
完成主任交办的临时性工作六、田原野 负责信息工作，搞好上传下达，配合建设局行政执法及项目的跟踪督查 1
及时反映工作动态，完成领导下达的信息任务 2
准确及时传递信息，确保文件通知的实效性 3
搞好后勤事务 4
协调招标监管人员工作 5
完成主任交办的临时性工作 七、张莉负责会计工作 1
做好账务处理 2
及时报送财务报表 3
协调建设局做好计划生育工作 4
协助招标监管人员工作5
完成主任交办的临时性工作 XX 县区建设工程招标投标办公室二 0 一一年一月十日 XX 县区建设工程招标投标办公室 工作程序规定 为了加强我办内部管理，规范监督程序，确
