206.4001生产现场5S活动管理办法F

莱州金雁机械制造有限公司编号：JY/WI-6.4-001版号：02/01生产现场 5S活动管理办法批准：审核：编制：分发部门：分发号：2010年 01月 01日发布2010年 01月 01实施莱州金雁机械制造有限公司生产现场5S 活动管理办法作业文件编号：JY/WI-6.4-001实施部门：制造部版次：02修改码：01共 4 页/第1 页1 目的营造一目了然的工作环境，按5S 的操作要求规范员工的行为，培养员工自觉遵守各项规章制度的良好的工作习惯，提升企业形象，保证质量，保证安全，减少浪费，提高效率。2 适用范围适用于公司工作环境的控制和管理。3 “5S”操作要点5S 活动，就是指对生产现场各要素（主要指物）所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”，故称“5S”。3.1 整理（分类）：整理就是将生产现场不用的东西撤出干净。3.1.1 对生产现场现实摆放各种物资按需要、不需要进行分类，3.1.2 将现场不需要的物品，如：垃圾、换下的部件、工人生活用品等要坚决清理出现场，3.1.3 车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。3.1.4 整理的好处是：1. 改善和增大作业面积；2. 现场无杂物，行道畅通，保证安全，提高工作效率；3. 消除管理上的混放、混料等差错事故，提高质量；4. 培养作风，提高工作情绪；5. 减少不必要的库存，节约流动资金。3.2 整顿：整顿就是将规范物品放置，将有用的物品收纳在易于认识、便于使用的场所。3.2.1 物品摆放要有固定的区域和地点，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；3.2.2 科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离，常用的放近些，偶尔使用或不常用的则应放远些；3.2.3 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记；3.3 清扫：清扫就是将工作场所的垃圾扫除干净。3.3.1 自己使用的设备、工具等，自己清扫，不依赖别人，不增加专门的清扫工；3.3.2 对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，做到清扫即进行点检，清扫即进行保养；3.3.3 清扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷，要及时改进。3.4 清洁：清洁就是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化3.4.1 环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证工人身体健康，激发起劳动热情；3.4.2 不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要清洁，消除粉尘、噪音和污染源，保持空气新鲜；3.4.3 不仅物品、环境要清洁，而且工人在形体和精神上都要整洁，仪表整...