产品质量前期策划VIP免费

经典PPT模版欢迎下载产品质量先期策划产品质量先期策划(APQP)(APQP)经典PPT模版欢迎下载背景知识•APQP是由美国三大公司联合制定的产品实现策划方法指南，以减少产品质量策划的复杂性，便于组织向供方传达产品质量策划的要求。•顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。•与APQP类似，德国汽车工业联合会（VDA）出版了VDA4.3《批量投产前的质量保证——项目策划》。经典PPT模版欢迎下载APQP的作用•你还有眼确定了为保证质量所需采取的方法步骤，围绕产品实现的全过程，在新产品开发或产品更改时进行。•满足顾客需求（了解顾客要求，可行性评审）•确定和引导资源（各种清单、特殊特性识别）•预防（FMEA、SPC）•监控（时间、成本、质量目标）•控制（过程流程图、控制计划）•证明（PPAP）经典PPT模版欢迎下载APQP的第一步•组织跨部门小组•可能包括，但不局限于：--工程--制造--材料控制--质量--销售--现场服务--顾客--分包商经典PPT模版欢迎下载前期工作•选出项目小组负责人负责监督策划（必要时可由小组成员轮流担任）•确定小组成员的作用和职责•确定顾客——内部和外部•确定顾客的要求（必要时可使用QFD）•理解顾客的期望•对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性•确定成本、进度和应考虑的限制条件•确定所需的来自于顾客的帮助•确定所采用的报告过程或形式经典PPT模版欢迎下载同步技术是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是经典PPT模版欢迎下载产品质量策划进度图表反馈、评定和纠正措施策划策划生产产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认概念提出/批准项目批准样件试生产投产计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施经典PPT模版欢迎下载产品质量的进度计划是APQP小组成立后的第一件事•根据产品的类型、复杂性和顾客的期望制订合适的计划•所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得意见一致•应列出任务、分配，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点经典PPT模版欢迎下载培训•评估小组成员的培训需求，并采取相应措施。产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案以传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。经典PPT模版欢迎下载第一阶段计划和确定项目经典PPT模版欢迎下载输入•顾客的呼声——市场调研——保修记录和质量信息——小组经验•业务计划/营销策划•产品/过程指标•产品/过程设想•产品可靠性研究•顾客输入经典PPT模版欢迎下载顾客的呼声•顾客意见征询与调查•市场调查和预测报告•竞争产品质量的研究•质量报表•退货产品分析报告•销售商意见•政府的要求和法规•管理者的意见或指示经典PPT模版欢迎下载业务计划/营销策划为产品质量计划设定框架•进度•成本•投资•产品定位•研究与开发资源经典PPT模版欢迎下载产品/过程基准数据成功的基准确定方法为：•识别合适的基准；•了解你目前状况和基准之间产生差距的原因；•制定一个缩小差距、符合基准或超过基准的计划。经典PPT模版欢迎下载产品可靠性研究•可靠性是对产品投入使用时无故障工作能力的量度。•指产品在规定条件下和规定时间内，完成规定功能的能力。•产品可靠性也可用“平均无故障时间”、“平均寿命”、“失效率”等表示。经典PPT模版欢迎下载输出（作为第二阶段的输入）•设计目标•可靠性和质量目标•初始材料清单•初始过程流程图•产品和过程特殊特性明细表•产品保证计划•管理者支持经典PPT模版欢迎下载设计目标将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务。设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。启动力行程量接近量大小亮度好，感觉稳定容易接近容易看到知道何时启动强关系弱关系汽车开关要求矩阵经典PPT模版欢迎下载可靠性和质量目标•可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制定的。•可靠性基准可以是竞争产品的可靠性、顾客的报告或...