姓 名：李 四技 术 部部 门：4.12分2019.05.24总 分：报告时间：员工360度评估表 360度 反 馈 调 研 基 于 多 维 度 评 分 评 价 系 统 (Multi-rater Feedback System， MFS)是 应 用 最 广 泛 的 领 导 力 发 展 工 具 之一 ， 帮 助 参 与 者 更 有 效 的 理 馈 信 息 并 基 于 组 织 的 未 来 的 目 标 制 定 个 人 发 展 计 划 。 本 报 告 是 关 于 您 的 360度 评 估 反 馈 报 告 ， 汇 总 了 不 同 来 源 的 反 馈 信 息 ， 包 括 您 的 上 级 、平级 、下级 、自己。 此报 告 将帮 助 您 ：了 解周围的 人 ， 基 于 日常的 行为表现， 对您 的 工 作行为的 评 价将您 对自己能力 的 认知与 其他人 的 认知进行比较确定 您 的 优势领 域， 在后续工 作中更 积极的 展 现确定 您 的 待发 展 领 域， 在后续工 作中制 定 并 实施发 展 计 划 此报 告 汇 总 了 您 自己与 其他评 价 者 的 评 分 结果。 请阅读此报 告 ， 了 解您 的 优势领 域与 待发 展 领 域。 没有 必要纠结于 每一 个 细节信 息 ， 而应 当关 注评 分 结果的 整体 趋 势， 通 过 分 析 趋 势来 发 现优势与 待发 展 领 域。 坦 率 直 接 的 反 馈 接 受 起 来 可 能会 有 些 难 度 ， 请参 考 以 下建 议 ， 保 持 积极的 态 度 面 对他人 的 反 馈 。保 持 开 放 的 心 态 ， 而不 是 防 御 理 解此份 报 告请记 住 每个 人 都 有 优势与 待发 展 领 域这 些 反 馈 所 评 价 的 是 您 的 工 作行为， 而非 针 对个 人听 取 这 些 反 馈 ， 尽 量 理 解其他人 的 观 点认真 地 考 量 这 些 反 馈 信 息 ， 不 要将他们 拒 之 门 外表达 出 您 对这 些 反 馈 的 想 法 与 感 受前言2360度 评 估 报 告问 智 道 ：360评 估 专 家指 标题 号题 目充分授权 1能 授 予 员 工 必 要 的 工 作 权 限 ， 并 尊 重 员 工 的 自 主 性2让 员 工 为 所 承 诺 的 事 项 和 截 止 日 期 负 责3在 下 属 工 作 出 现 失 误 时 ， 不 推 卸 自 己 应 负 的 责...
